眼镜店五大表面问题，傲蓝帮你解决
在很多门店的运营、办理过程中，总是会呈现很多表象的问题，这些表象的问题如短少有能力的销售人员、办理人员乃至是客户，但是这些表象问题常常会误导眼镜店管理者去抱怨好职工不好找，客户不上门等，没有深挖问题的本源，从本源上解决问题。那么这些表象的问题在您的门店中存在吗？
一、缺人才，实际缺少管理机制
员工该怎样坚持杰出的心态?跟他们谈志向谈志向，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实践，我们在诉苦员工不好找、留不住的一同，有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习时机?好的人才激励机制能把店员培养成店长、出售精英、公司骨干。
二、缺生意，实际缺思路
同样是一个顾客，他人就能立马成单，为什么自己却只精干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?职工不给力?都不是的，你需要的是改动产品格式、打破传统出售方式、创造更多出售空间。
三、缺客户，实际缺管理
老板要考虑的问题是怎样办理你的店面，怎样提升效力，怎样发明价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
四、缺标准，实际缺规范
许多时分咱们都在干着贼喊捉贼的作业，比如某某没有作业操行，怎样能这么卖产品，怎样能这样做效劳?而实践上是别人现已要挟到自己利益，假如你能，你会做得比别人更过火。没有底线就是咱们的底线，全中国不可胜数的厂家，能实行国家标准的又能有几个?N家加盟连锁企业，有几家的实行标准是相同的?
五、缺品类，实际缺品牌
产品品类的数量许多，可是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么局面?而实际上，我们的顾客许多都是关于品牌概念的不了解。
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