眼镜门店管理软件 眼镜店有结构化的团体才有绩效

管理始终是企业必须面对的核心问题，尤其是知识经济时代，不仅员工的能力越来越强，消费者也在不断改变，眼镜店的经营管理模式不断透明化才能得到员工和消费者的认可。那么在这中情况下，眼镜店的团队建设应该是什么样的，才有利于提高眼镜店的业绩？

有结构化的团队才有绩效

从管理的角度看，《西游记》中取经班子是一个最完善的人才团队。有一个领导人叫唐僧，他具备了领导人最可贵的品质——高瞻远瞩，认准这个目标，革命意志坚定，一直要去取经从来不动摇。虽然他技术上不行，但是他有理想，会整合资源。孙悟空是业务骨干的代表，但是他有业务骨干的毛病，骄傲自大，不听指挥，动不动就要回花果山了，老孙不干了。

所以，对这样的业务骨干要哄、要爱、要劝还要有紧箍咒，一方面对他关爱，另一方面要用纪律严格约束他，越是高水平的业务骨干越要对他实施铁的纪律，会有一个原则是不变的。而沙僧则是干着挑担牵马的活，还不好女色，但是他也有缺点，缺乏创新。猪八戒固然有他的问题，比如说懒惰不思进取，小农经济思想，特别是有严重的生活作风问题，从当天蓬元帅开始就是这样，但是这个团队绝对少不了他，为什么？是他发现了沟通这个问题，猪八戒是跨部门沟通的高手，每一次队伍发生分裂之后，都是他来两头撮合，一会儿跑到花果山，一会儿跑到师傅那儿，最后保证了队伍的团结。

所以，《西游记》中取经班子他们每个人都取不了经，但是组合在一起就能够取经，而且变成了完美的团队。每个人都有缺点，但是由于组合在一起，大家相生又相克就组成了一个优秀的团队。

全是同一类的人，不是一个最好的组织架构，其实人才并不等于绩效。有结构化的人才，团队才有绩效。到底是以什么为本，以团队为本，不是以人才为本。

在建设新时期知识型管理团队、知识型员工团队的时候，从结构上着眼应该是管理创新最主要的方向。

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