钢管租赁企业想做大做强，这种经营模式可以参考

随着建筑房地产市场的不断发展，现在单体工程的建筑面积越来越大，从十几万平米到几十万平米甚至更大，这就要求作为配套服务的钢管租赁行业的规模要大。

然而，目前我国钢管租赁业普遍存在单体规模较小、区域性较强的特点。就钢管租赁企业自身的发展而言，大规模、跨区域运营是租赁企业突破发展瓶颈的重要途径之一。

由于钢管自动分拣机（扣件计数机）的成功应用，使得钢管租赁行业出现一种全新的经营模式－－大仓储经营模式。傲蓝建材租赁软件专业团队认为这种模式既解决了小规模企业的不足，又克服了有限公司、托管式经营的弊端，其优势如下：

一、规模化效应明显

各小规模租赁企业在相对独立的情况下，形成规模化经营，产生规模化效应。如果把有限公司模式称之为联邦式的说，那么大仓储模式就是邦联式。对外能承接大的业务，比如中字头、铁字头、建工类等优质的施工企业，一举改变了小规模企业租金回收、租赁材料的安全性的问题。

二、大大提高出租率

如10家4000吨的小规模企业集合在一起有4万吨钢管，日常库存保持在2000吨即可，出租率至少在95%以上。出租率提高5%，按目前100元/吨/月的租金，每年为企业净增收益308万元（按10个月计算租费、扣件租费按0.01元/只、天）

三、节省场地费用

包括：场地门卫、餐饭管理员由20人（按10家小规模企业，每家2人计算）减少为4人，每月节约人工成本8万元（每人按5000元工资计算），每年节约96万元。同时场地的利用率提高，同样面积的堆场，可以调剂更的材材料。

四、管理人员成本明显下降

收发材料人员、收发单录入人员减少，原来每家企业需要两人，现在10家企业需在3人即可，减少用工17人，仅此一项节约管理成本8.5万元每月，每年节约102万元，另外财务人员等也有相应的减少，也会节约管理成本。

当然这一项是在使用钢管自动分拣机（扣件计数机）的情况下节省的管理成本。

五、节约成本100多万元

整理钢管（扣件）的人员大量减少，归还材料更加有秩序，工人的劳动环境、强度等均有大大改善，仅此一项，减少用工30多人，每年节约成本100多万元。

六、同行间借调材料极为方便

在同一个大仓储场地，各租赁企业间的材料量、业务完全是相互透明的，各单位材料相互借调所有费用包括：人工整理费、上车费、下车费、运费全部为0。借调材料极为方便，各租赁企业间签单即可。同进各家承接业务计划性增强，材料供不应求或者严重积压的问题得到彻底改善。

七、经营模式灵活

相对于有限公司的经营模式，各个租赁企业又有相对灵活性，生产经营权归各自所有，每家都可以自主决定业务的取舍；同时，各个租赁企业进退大仓储很容易，不存在有限公司解散时清算、分割的情况。

八、增加了经营的安全性

相对于托管式的经营模式，各租赁企业对自己的材料、租金、业务处于完全的知晓和掌控，克服了托管材料失控的风险，增加了经营的安全性。

总之，钢管租赁行业的大仓储经营模式，在钢管自动分拣机（扣件自动计数机）逐步推广应用的下，其经营模式必然会成为以后发展的主流，事实上这个经营模式在有的企业已经得到了自觉不自觉的应用，取得了良好的效果。

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