冷库该如何数字化转型?

数字经济大潮扑面而来,数字化技术为冷库企业创造新的市场价值、培育业务核心能力、提高组织效率提供了极大的发展空间。企业数字化转型决不是简单地设立一个数字化部门,而是要以创造市场价值为中心,围绕业务布局数字化系统,高度关注数字化转型所能带来的价值,从系统赋能的视角推进企业数字化转型工作。

当前冷库企业数字化转型的普遍做法是以数字化系统为基础推进数字化,对冷库经营管理的各个方面做系统性的赋能,也就是说提高了企业组织管理的能力。

那么问题来了,数字化系统是如何对冷库进行系统性赋能呢?

1.对冷藏费用管理数字化赋能

把以往需要人工算很久的冷藏费交给数字化系统,系统每天自动实时计算出冷藏费用,避免冷库少收、漏收客户的费用和减少人工计算成本。根据不同冷库以周期、每天等计算费用,货物冷藏计费方式可按吨、件、板等方式计算。

2.对冷库空间管理数字化赋能

传统没应用信息化管理系统的冷库通常是一号仓使用60%的空间,二号仓使用了50%空间,三号仓空着……,管理者由于仓库过多往往只记得哪个仓库存货了,哪个没存,等新货品进库时,都是安排到零仓里,这就造成了大部分能放在一号仓的货品放到了零仓里,而下一批数量多的货品到了就没地方放了,从而造成订单的缺失。而使用信息化系统的冷库,系统自动记录、监控冷库仓库货主货物,清晰详细。并自动区分已占/未占用板位,一目了然。冷库通过阶梯式管理,灵活建仓位板块,高效存货。有效提升冷库30%空间利用率!

 

再结合包仓零仓使用情况图清晰看到统计情况,冷库管理者只需鼠标点几下,就能了解包仓时间和未租出仓库的情况,这样就可以根据包仓时间更合理的安排货主存货时间,也方便货主预约入库时间。错峰使用仓位和板位,让冷库仓板位每一分钟都有货在存,从而提高冷库营收。

3.对冷库财务对账管理数字化赋能

数字化系统把每笔欠款清晰记录,并生成客户欠费汇总表和明细表,及时提醒货主付款。清晰明确每一笔冷藏收费明细,方便冷库方与货主对账。准确掌握冷库账本,加速资金回笼。

4.把冷库与货主之间的联系进行数字化赋能

数字化系统还可以与微信系统进行对接,为货主提供预约出入库业务、实时查询库存和仓储费用、智能通知等强大功能,远程监控货物状况,遥控冷库出入库,租仓更放心。使用货主查询系统进一步提升冷库利用率和进出库效率,从而服务好货主,留住货主,使得冷库业务不断增加,同时获得更大的利润。

 

通过数字化系统对冷库进行赋能,大大提高仓库运营效率、合理规划仓库使用状况以及和货主之间交流的效率,从而增加冷库营收。

在数字化管理的大趋势下,没有跟上趋势的冷库很容易被趋势遗弃。智能信息化系统覆盖了冷库行业信息化、数字化的全流程,实现冷库全方位管理,更专业、更快捷、更全面,是冷库节约成本,提高运转效率的不二选择。

这也是这也是中农批、亚冷冷链、华澳食品、兴业集团等业内知名企业都在使用数字化系统管理冷库的原因!

数字化转型是个大话题,不是靠一篇文章就能介绍清楚的,而且每个人有每个人的见解,你是怎样看的呢?欢迎大家一起交流沟通,更多精彩内容请持续关注。