提成不均计算常出错 该如何完善管理

张小姐有几家连锁门店，销售的业绩也非常可观，张小姐也刻意提高销售提成等员工福利，尽量让在这里工作的员工更加积极。但是员工的工作态度还是比较消极，开始张小姐以为自己的福利提成还不够，但是后来一个商场的主管透露说是因为员工对于销售提成分成不均感觉不公，对于此张小姐也尝试集中所有员工开了个会议，让大家都对管理的方式提个意见，后来会议上有员工建议张小姐实行信息化管理，让每个门店都装上销售管理软件，让销售、库存、提成等等都由软件管理，月尾结算提成时再打印报表下发到每个员工手里，这样就可以避免有分成不公的嫌疑了。

张小姐经过多番考量，决定了为各家门店购买销售管理软件，实行全信息化管理。软件安装培训等等大概用了2个星期时间左右，因为张小姐门店较多，让每个员工逐一讲解也是不可能的，经过1个月的时间，所有商品终于录入到系统，也把各个门店的分成方式输入到软件，员工只要在开单销售的时候把销售人员的参数选上，系统就会自动录入到当月员工的提成记录中。大家都对这个软件的到来感到兴奋，因为再也不用手写记录再传给总公司记账这样的方式，信息化管理的方式真的让所有员工都收益，大家工作起来也比较积极，也对各自的销售记录有清晰的了解。

经过这次门店的管理升级，张小姐的门店管理得到了质的提升，员工的工作态度变得积极了，公司的业绩也有所提升，对于这次的门店管理升级，张小姐给予的极高的评价，还打趣说后悔没早点买。俗话说得好，“病要根治得先对症下药”，好比如公司的“管理有问题得先漏洞进行修复”，有时像张小姐这样盲目“下药”的话可能会适得其反，但是只要我们多听取意见，结合自身问题，深思熟虑，就会找到最适合的解决方案。

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