洗衣工厂管理软件 做好市场定位是开店的重点工作

      做任何生意之前，都需求了解自己的客户团体，盈利模式，开相同如此，在预备出资加盟干洗店之前，需求先找准自己店面商场定位，也就是说，要确定是开个什么规划层次的店，自己所针对的顾客是怎样的消费水平。

      说到干洗店的商场定位那真的是至关重要。商场定位的中心是政策消费人群的供认和判定。政策商场的判定牵一发而动全身，将对投资规模的大小、店址挑选的方位、洗衣价格的判定、干洗店开业营销发作决定性影响。干洗店的政策商场一般细分为高端、中端和低端商场，细分的首要根据是政策消费人群的消费才能及潜在集体消费数量。一般来说，干洗店应在三者中择其一而做定位。有观念以为，洗衣消费有用需求为刚性需求，家家户户都有衣物需外出清洗，但是首要的商场份额仍是为消费水平较高的中高档消费集体，故干洗店仍是应该定位中高档的层次。殊不知洗衣店受成赋性要素和营销性要素影响，迷糊定位的成果必然会导致顾此失彼，故洗衣店定位宜明晰而不宜迷糊，鱼和熊掌实不可得兼。

      找准了定位之后，就是需求店面的选择了，一般，在交通便利、住户密布、居民消费能力强、潜在团体消费数量大的商圈，宜出资大型高级;其次，宜出资中档干洗店;再其次，宜出资小型干洗店，但层次不宜太低。惟有如此，才能够在坚持竞赛优势和出资合理性之间获得平衡。

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