中小型冷藏仓库管理有什么好办法

国内中小型冷藏仓库数量比较多，管理方法也是参差不齐，即使内部损耗无法统计，冷藏仓库的老板还是无动于衷，主要原因还是因为现在国内冷藏业务还是比较兴旺的，或许过了很多年后，事业高升的老板们会想怎么不早点改革管理方法抓紧发展机遇，可能早点实施的话公司就不只是发展到这个地步了；而破产的老板也会懊悔不已，他可能怀疑当时自己的管理水平，没及早发现问题并加以修正，才落得如斯田地。

所有大型企业、公司都是从小做起的，所谓万丈高楼平地起，企业要做大做强必须从基本抓起，那么冷藏仓库的管理有什么办法呢？

先分析自己的冷库所使用的是何种计算方式，因为这个行业的收费方式比较多，并且需要冷藏的物品比较多，所以在收费方面的统计和管理上最好还是选择软件代劳。

其次冷库仓位版位较多，要及时了解到某一个仓位的使用情况，用老旧的办法无非是逐个排查，查看租赁单据等情况，可是这样既费时又费人力的工作大多都吃力不讨好，您不可能让客人等您一个答复等上半天吧。所以在仓位管理方面一定要及时、直观。

再者还有工人管理方面的办法，正所谓“家贼难防”，我想大多数人都听过冷藏库工人私自盗卖冷藏货物吧，为了防止“第三只手”的出现，还是利用电子信息化好点，数据是不会骗人的嘛，全程跟踪每个货物的动向，家贼就无机可乘了。

减少内耗就是等于增加收入，从管理学方面看，这是最直接的盈利方式，曾经有个仓储管理公司，利用信息化管理系统，从亏损的60万到第二年盈利了100万，可见信息化管理对于企业发展的重要性。

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