珠宝门店管理系统 珠宝门店的人、货、事店务管理如何操作
一个店能否继续盈余，能否继续开展，起决定效果的是老板的运营思路、战略方针、运营策略，具体的管理细节则首要起到一个如虎添翼的效果。简单说，你这个店能不能生存和开展，首要看他的运营策略，能不能进一步完善，成为同行的楷模和标杆，则看他的管理细节。
珠宝门店店务管理的精华就是“把你正确和务实的主意上升成一种准则坚定不移的履行下去”，用准则管理人、货、事，在这进程中一定要特别注意一个词：执行力。
制度化管理的优点是：能够轻松自若作用不减；能够天公地道不徇私情；能够黑纸白字不起争端；能够持续发展复制粘贴。
在广大的终端零售店中，我觉得最缺失的就是老板的制度化管理认识，以身作则，变化多端，今日这样一个主意明日那样一个主意，事事磨炼两可，以至于手下的职工不知道该做什么，该怎么做，一朝一夕，职工失掉决心，“做一天和尚撞一天钟”，混混沌沌混日子。这样的情况成绩能好吗？如果老板能用制度去管理，许多工作是能够防止的。
准则化管理的流程是：民主研讨—黑纸白字—签字承认—坚决执行—监督考核。先老板和职工坐在一同商议，拟定一个互相都能够承受的方案；然后黑纸白字写下来；再互相没有贰言签字承认；再就坚决执行，老板带头做；最终要有监督考核，最好跟工资挂钩，在准则面前，老板与职工是对等的，老板能够监督职工，职工也能够监督老板，互相监督，共同发力，一同把工作向前推动。
门店运营是一个非常复杂的进程，成绩的好坏不取决于哪一项，而是这七个要素综合的成果，不能落下其中任何一项，这印证了“木桶效应”，即“一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板”，如果我们把这只木桶中的水比作门店成绩的话，那这七个要素则是围成这个木桶的七块板子，任何一块板子都很重要，并且要均衡开展，不然就会拉整个项目的后腿，下降成绩水平。
门店运营当然复杂，但只需理清了思路，找准了方向，把握了办法，做对了办法，也会变得简单易行。
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