企业如何降低成本?学会这5招,快速实现效果

一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。

一、降低成本先看心态

许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;

“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”

其实,成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;

其次是企业的工程人员和管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;

因此降低成本首先取决于心态,员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲,可以分为4种心态:

1. 给老板打工

这种心态下的企业,成本将永远降不下来。

2. 给自己打工

如在员工通道处放5块板,分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况,

这时员工关注自己的工作成效的同时,会不自觉地和别人比,这样能激发员工朝企业要求的目标发展,也能转移对上级的不满。

通过建立假想敌人机制,员工会盯着自己的对手进行自我激励。

3. 给团队做事

也就是把个人变得很渺小,而把团队放得很大,比如说海尔,从来不奖励个人而是奖励班组,

包括招人也是班组说了算,也正因如此,海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。

4. 为信仰而战型

这也是企业的最高境界,员工在思想上会有高度的统一。

二、降低成本从消除浪费根源开始

如果浪费不消除,是很难把成本降下来的。像丰田,一直以消除浪费为目标,用了近70年的时间,进行成本减半。

消除浪费的方法主要有2种:

1种方法是倡导节约文化,杜绝浪费

(1)要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的心田。

(2)要抓住决策龙头,避免全局的浪费。

决策节约是影响全局的节约,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才是对企业最大的节约。

(3)要从细节入手,节约要体现在点滴之中,通过精细化管理,用制度把利润挤出来。

(4)傲蓝可以帮助企业提高全体员工节约意识;减少生产不必要的浪费和支出,降低企业成本;控制采购成本,减少库存;控制生产节奏,减少在制品闲置时间。

人们都很羡慕世界500强企业,仔细分析的话,它们又是最抠门的企业,如丰田,在全世界无分公司,无办事处,只在名古屋有个销售中心。

而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里,办公室只有260平方米,没有会议室,

合同都是在胡同口的马路上签的,而且做广告从不请明星,而是让员工做,当做对员工的奖励。

当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器,当看到一个合适的位置时,把计算器拿出来,把房间的尺寸计算好后就开始招商,用交来的进店费来付房东的房租,卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理,仓库的处理能准确到卖场3天的量,精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。

(5)采购环节的节约。

控制采购成本,应科学地设置和压缩才行。

主要方法有:

加强库存成本控制;

化整为零,大批量采购;

建立采购成本分析制度;

采用招标、询价、比价、议价、定价收购、公开市场采购等措施;

建立供应商选择制度;

堵住采购中的“回扣”漏洞等。