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中小型冷藏仓库管理有什么好办法

国内中小型冷藏仓库数量比较多,管理方法也是参差不齐,即使内部损耗无法统计,冷藏仓库的老板还是无动于衷,主要原因还是因为现在国内冷藏业务还是比较兴旺的,或许过了很多年后,事业高升的老板们会想怎么不早点改革管理方法抓紧发展机遇,可能早点实施的话公司就不只是发展到这个地步了;而破产的老板也会懊悔不已,他可能怀疑当时自己的管理水平,没及早发现问题并加以修正,才落得如斯田地。

所有大型企业、公司都是从小做起的,所谓万丈高楼平地起,企业要做大做强必须从基本抓起,那么冷藏仓库的管理有什么办法呢?

先分析自己的冷库所使用的是何种计算方式,因为这个行业的收费方式比较多,并且需要冷藏的物品比较多,所以在收费方面的统计和管理上最好还是选择软件代劳。

其次冷库仓位版位较多,要及时了解到某一个仓位的使用情况,用老旧的办法无非是逐个排查,查看租赁单据等情况,可是这样既费时又费人力的工作大多都吃力不讨好,您不可能让客人等您一个答复等上半天吧。所以在仓位管理方面一定要及时、直观。

再者还有工人管理方面的办法,正所谓“家贼难防”,我想大多数人都听过冷藏库工人私自盗卖冷藏货物吧,为了防止“第三只手”的出现,还是利用电子信息化好点,数据是不会骗人的嘛,全程跟踪每个货物的动向,家贼就无机可乘了。

减少内耗就是等于增加收入,从管理学方面看,这是最直接的盈利方式,曾经有个仓储管理公司,利用信息化管理系统,从亏损的60万到第二年盈利了100万,可见信息化管理对于企业发展的重要性。

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