建材租赁企业该如何数字化转型?

数字经济大潮扑面而来,数字化技术为建材租赁企业创造新的市场价值、培育业务核心能力、提高组织效率提供了极大的发展空间。企业数字化转型决不是简单地设立一个数字化部门,而是要以创造市场价值为中心,围绕业务布局数字化系统,高度关注数字化转型所能带来的价值,从系统赋能的视角推进企业数字化转型工作。

当前建材租赁企业数字化转型的普遍做法是以数字化系统为基础推进数字化,对企业经营管理的各个方面做系统性的赋能,也就是说提高了企业组织管理的能力。

那么问题来了,数字化系统是如何对建材租赁企业进行系统性赋能呢?

1.对租赁费用管理数字化赋能

把以往需要人工算很久的租赁费交给数字化系统,用系统算费不用几分钟就能自动算出准确的租赁费,把每笔欠款清晰记录,帮助安徽路桥集团准确掌握租赁站账本,了解经营情况。自动计算好每月欠款明细,可以减少企业每月在计算租赁费上花费的人工成本。

2.对库存管理数字化赋能

建材租赁企业在经营的过程中,肯定经常需要了解各种租赁业务、物资分布数据。例如,管理者想了解公司建筑材料的总库存、工地上有多少材料在租、可以租赁的库存有多少?首先想到的是找员工,员工再去整理大量Excel表或打电话询问,然后才能汇报结果,费时费力。而使用了信息化管理系统,那么员工就只需打开软件,通过库存明细、租出分布、租出情况统计,即可了解库存情况以及资产分布情况,然后第一时间汇报,省时省力。也可以不通过员工,使用手机报表清晰直观的了解库存和资产分布情况。

3.对财务对账数字化赋能

数字化系统把建材租赁企业日常租入租出财务数据,都储存在系统中,并根据这些数据自动生成清晰准确的费用明细报表呈现的财务数据让人很容易就读懂里面每一笔费用是如何产生,什么时候产生的。企业把这些明细报表提供给客户查阅时,客户很快就能理解费用是怎么算的,不但减少了给客户解释费用来源的麻烦,还可以让客户付款更加安心,营造良好的交易气氛,体现企业诚信,增强客户信心,巩固合作关系。

 

通过数字化系统对企业进行赋能,让建材租赁企业管理租入组出、库存和财务对账等业务变得更加高效,从而加速企业数字化、智能化转型。

当今社会生产技术的高速发展,使得产品的技术差异逐步缩小,建材租赁企业间的差异更多地体现在运作模式上,而企业的内部管理方式就是企业运作模式的一个重要方面。为了扩张企业规模,降低决策风险,持续企业经营,建材租赁企业需要一款优质的建材租赁软件来加速数字建设

这也是这也是中建、建安集团、中铁集团等业内龙头企业都在使用数字化系统管理企业的原因!

数字化转型是个大话题,不是靠一篇文章就能介绍清楚的,而且每个人有每个人的见解,你是怎样看的呢?欢迎大家一起交流沟通,更多精彩内容请持续关注。