不懂得改变“硬伤”的建材租赁企业,是无法做强做大的!

随着我国城市化进程的不断推进,建筑周材租赁的市场需求也在持续增长。但是,目前我国建筑租赁业发展仍然不尽如人意,面临着法规不健全、市场混乱、拖欠租赁款严重等诸多困难和问题。

那么,目前的建筑租赁业该如何解决“硬伤”,抓住契机将企业做大做强?如何实现租赁业的可持续发展?

客户服务为何这么重要,我们该如何做好客情?

服务是品牌的重要支撑体,优质服务是企业做强的前提条件。租赁企业要不断提升自身的服务水平和竞争能力,以服务为导向,切实满足用户的施工需求。

租前要与客户沟通洽谈,确认施工现场,帮助制定施工方案,选择施工设备;做好施工生产协调,做到事无巨细,件件都能及时处理;租后要听取承租方意见和建议,及时收集、整理、反馈,并有针对性地调整工作思路和方式,使各项服务水平能够进一步提高,争取实现用户满意,从而建立长期合作的忠诚客户关系。

规范化管理,保持长期稳定的合作关系

要想经营好一家租赁公司,除了拥有强大的资金支持和充足的租赁建材的货源外,良好的客户管理更是不可或缺。以往的租赁公司只局限于人工手动计算租费,工作量无比的大,还经常出现各种错误,对账耗时且账目明细不准确容易产生纠纷、投诉等,这会影响企业长期合作关系,最后导致客源流失。用一款专业、高效、安全的建筑租赁管理软件替代人工,从而让租赁业务实现规范化管理,提高对账时效和准确率,提高客户信任度,让客户更愿意长期与企业合作。

而我们傲蓝建材租赁软件对于建材租赁行业内的租出、报停、应收结算和付款结算等基本业务都可以轻松完成。还能自动准确计算租赁费,不漏掉任何一笔欠款,费用明细清晰,与客户对账快速、准确且高效,让客户付款更加安心。规范化业务管理及良好的交易气氛,体现企业诚信,增强客户信心,巩固长期友好的合作关系。
建材租赁管理软件
多租赁站,多仓库该如何集中管理? 

建筑租赁企业要想做大做强,必须在“优势互补,互惠互利、合作共赢”的原则下,实行企业联合,特别是跨区域的联合,逐步建立统一的大市场,充分发挥各自的优势,促使设备、资金及信息的流动,其实力及竞争力将明显得到提升。多仓库、多租赁站集中管理是租赁企业发展的主要趋势。这里推荐一下我们傲蓝建材租赁管理系统,它可以通过SQL数据库,将各个租赁站仓库以及财务办公室的电脑实现联网。即时反映各个租赁站的经营情况,如总库存、各分站材料库存情况、工地在租情况、可租情况及材料、设备的回收情况,帮助您全方位管理公司财产,集中管理。
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实践证明,专业化经营的企业最易成功,多元化应该建立在专业化运作良好的基础上。精通某一专业的租赁公司,更能提供满足特定施工要求的专业化技术服务。一个好的租赁公司首先应在某一专业领域做强、做精。

做好以上四个方面,建材租赁企业才能做大做强,才能在企业竞争中脱颖而出,越走越远!