为什么数字化的布行管理可以更好的“开源”?

美国独角兽HashiCorp创始人Mitchell说:凡是企业内需要人重复做两遍的事情,那都得用个程序来代替。对布行管理也是如此。德鲁克在《卓有成效的管理者》里提出,一个优秀的卓有成效的管理者,不是事事擅长,而是找到自己的长处,规避短处。在当前的企业管理形势下,核心竞争力不是来自于横向的大而全,事事完整,而是要把精力和时间花在自己关键性的核心业务上。企业各个模块的数字化管理,就成了必然的趋势和诉求。
 
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对于纺织布企业,更是如此。早期最关键的是要业务发展,在纺织布企业运转和管理上,相对来说会比较薄弱。大量的事情可能还需要纸和笔记录、靠微信电话在协作沟通、用Excel和PowerPoint做各种统计和汇报。未来布业管理,越来越趋于标准化和颗粒化。这些低效繁琐的流程,电子化和自动化,数字化就成了必然趋势。
 
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在这种管理的大趋势下,布行需要一套数字化管理系统,来最大限度的提升布匹销售业务的效率,帮助布行更好的开源,这才是布行的发展之道。

就拿布匹门市和仓库配合效率来讲,传统布行都是客户想要这类型的布匹,销售要先打电话或者发微信询问仓库那边是否有库存,等到答复之后,才能继续进行。销售成功后,要手写开单,然后电话或微信通知仓库发货,过程较为繁琐,耗时长。而使用了数字化系统的布行,可以通过APP实时查询每个仓库的可售库存,快速确认促进销售转化。马上就可以开单销售。数据同步通知到仓库安排发货,实现与仓库的高效精准配合。如果库存不足,也可以跟客户沟通备货期,引导下单安排。另外, 也支持批发和零售业务销售。

在这管理大趋势下,我们不得不承认:

那些使用了数字化系统的布行,无疑更高效一些,不管是在门市销售上、还是仓库管理上。在布行企业运转中,处处都有需要人重复做两遍以上的事情。无论是财务对账、货物出入库、成本核算、外发加工,还是数据统计都是需要重复的工作。所以,用好数字化、自动化的管理系统是管理这些重复工作最高效的手段,而减少这些重复工作,又能提高布行销售业务的效率,帮助布行更好的开源。

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结语

正如开头所说的,凡是企业内需要人重复做两遍的事情,那都得用个程序来代替,都应该用上智能代替人工,在数字化管理的大趋势下,没有跟上趋势的布行很容易被趋势遗弃。

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